MrBeast 是美国第一网红，也是全球第一网红，他是 Youtube 订阅者最多的作者，截止2024年9月，他拥有3.17亿粉丝。这份36页的 PDF 《如何在MrBeast制作团队中成功》文件，为 MrBeast 的员工培训手册， 由Jimmy（MrBeast）本人亲自撰写。
虽然 MrBeast 的节目制作成本往往让普通人望尘莫及（单单有的节目奖金就高达50万美金），但是这本手册还是有很多非常通用的借鉴意义。
我完整的看完了，内容真诚丰富详实的描述了他制作爆款视频的一些技巧和心得，以及教授员工如何来学习制作爆款内容和完成复杂艰巨的工作。
在第一页，MrBeast 要求员工熟读这本手册的每一句话，读完以后还要考试，通过者可以得到1000美元。
在手册结尾Jimmy写着：要求所有人重复再看一遍：“因为我保证你第一次没有记住足够的内容。”
MRBEAST 制作成功指南
嗨，我是 Jimmy（MrBeast），随着团队的不断壮大，我已经无法像以前那样与大家花费太多时间。最早的几位员工曾经能够不受限制地接触我，尽可能多地了解我的愿景和我想要做的事情。不幸的是，你们现在没有这样的条件。所以我想，将我所知道的尽量倾囊相授，放进这本愚蠢的小书里，帮助新成员了解过去十年我们这个频道所学到的一切。我们经历了很多，你们现在遇到的大部分问题我们都已经应对过了。因此，我真心相信，如果你认真阅读并理解这里的知识，你将会更好地为成功做好准备。所以，如果你读完这本书并通过测试，我会给你1000美元。提前抱歉，这本书里可能有很多连篇句子和语法问题，我毕竟是个YouTuber，不是作家哈哈。
这不是一本规则手册。
我要开篇明确指出，这本书的目的是不是要给你一堆规则遵循。此外，我也不希望你把书里的内容字面理解。我们做的事情很复杂，具体情况会因时而异。我要你在心里重复三遍：“我会带着批判性眼光看待这里的一切。” 这不是一本包罗万象的清单，我希望它能够激发你的问题，并促使你向我们学习更多。
前言（我不知道这是什么意思）
我本可以为创意、制作、剪辑等单独写一本书，但我觉得那样做很蠢。我们在这里所做的一切都是相互关联的，你越了解其他人在做什么以及他们想要达到的目标，你就越能为成功做好准备。所以，这本书涵盖了 MrBeast 制作的各个方面，我建议每个人都通读一遍。James Warren 是一个很好的例子。他深入了解公司中的每一个部分，因此能够比其他人更快地做出决策。你即将阅读的内容他了如指掌。我曾看到一个5人团队花一周时间处理的项目，最后却由James在30分钟内解决。我不是为了夸他，而是为了展示当你深刻理解这本书中的一切时所能获得的力量。你对我们为什么做某些事情及其背后的目标了解得越多，你就越有利于成功。所以让我们从一些基础内容开始吧。
你的目标是什么？
你在这里的目标是制作最好的YouTube视频。这是这个制作公司的首要目标。不是制作最精良的视频，不是制作最搞笑的视频，也不是制作看起来最棒的视频，也不是质量最高的视频。是要制作最好的YouTube视频。如果我们追求这个目标，其他一切都会水到渠成。听起来显而易见，但当你在这里待了6个月后，你会发现很多人渐渐忘记了我们在这里真正想要实现的是什么。
我不在乎传统媒体是怎么做的
抱歉直白，但这里不是好莱坞，我也不想成为好莱坞。如果这句话让你反感，那你可能找错了工作。我是真心这样认为的。YouTube 是未来，我全身心相信它将会逐年增长，5年内 YouTube 将会变得比任何人想象的还要大，而我希望这个频道能处于顶端。这就是为什么我说我们不是好莱坞。99%的电影或电视节目如果放到 YouTube 上都会失败。更别提它们在 YouTube 上会极其不盈利、毫无灵活性，而且还需要很长的制作周期，无法适应潮流。我们不是每年制作一两部小电影，我想每周制作一部影片哈哈。这就是为什么你需要灵活应对，按照我们的方式制作内容，而不是按照你之前学到的方式。如果你想要获得最大的成功几率，我恳请你在试图“修正”任何东西之前，深入了解我们为什么这么做。我们已经制作了无数视频，集体投入了数十万小时来构建我们的工作方式。我知道它并不完美，但我们之所以以这种方式做事，是有原因的，而且这个原因很可能是合理的。
工作时间无关紧要
在你生气之前，回忆一下 James 在30分钟内解决了一个5人团队一周无法解决的问题。在那个例子中，工作时间真的重要吗？显然，我们希望努力工作的人能够投入时间，并且我们真的很爱那些付出努力的人。但归根结底，你将根据结果而不是时间来评价。我们是一家以结果为导向的公司。完成任务，继续推进目标！
我只想要“A级选手”
当我写这段话时，我意识到将所有人分成三类可能并不是最明智的做法，但这是我认为我们应该看待每个制作团队成员的方式。你要么是A级选手，B级选手，或者C级选手。这个公司只为A级选手保留空间。A级选手是那些对工作痴迷，从错误中学习，容易被教导，聪明，不找借口，信仰 YouTube，看到这个公司的价值，并且是世界上他们所做工作的佼佼者。B级选手是需要培训成为A级选手的新员工，而C级选手则是普通员工。他们不糟糕，但也不出色。他们只是存在，做着一些工作，领工资。他们不痴迷，也不学习。C级选手是有毒的，应该立即被转移到其他公司。（没关系，我们会给他们遣散费，他们会没事的）。
第1章：是什么让 YouTube 视频病毒式传播？
我基本上花了5年的时间锁在一个房间里研究 YouTube 上的病毒传播。某些日子里，我和一些其他的书呆子会连续20个小时研究最微小的事情：例如，视频开头的灯光是否与观众流失率有关（确实有关，所以在视频开头要有好的灯光哈哈），或者其他类似的小事情。
大概花了20,000到30,000小时的研究，我认为自己对什么让 YouTube 视频表现好有了不错的把握。你们需要关心的三个指标是点击率（CTR）、平均观看时长（AVD）和平均观看百分比（AVP）。确保你记住这些缩写，因为大多数人会以这种方式提及它们。
首先我们来说说点击率。无论你在哪个部门工作，这都很重要。点击率基本上是看到我们缩略图的人数与点击它的人数的比率。如果有1亿人看到我们的缩略图，1千万人点击了它，那么点击率就是10%。这决定了我们对视频所做的所有事情。《我在自家前院待了50小时》”听起来很无聊，你不会点击它。但如果你看到《我在番茄酱中待了50小时》，你可能会点击。两个视频在时间和努力上都差不多，但番茄酱的视频更具病毒传播性。一个人坐在浴缸里泡着番茄酱的画面比一个人在自家前院坐着有趣得多。标题同样重要。
CTR 的重要性
标题对于提升 CTR 也同样重要。一个简单的方法是把标题从“我待了50小时”改为“我生存了50小时”，这样会增添更多的悬念，显得更极端。一般来说，越极端的标题效果越好。“我不喜欢香蕉”远不如“香蕉是地球上最糟糕的食物”来得有吸引力。现在，如果你在制作或者创意部门，你可能会想，标题和缩略图对我有什么关系呢？答案是预期。视频的标题和缩略图设定了观众对你制作的视频的期望。想象一下，你点开一个标题是“世界上最大的充气城堡”的视频，缩略图上是一个巨大的黄色充气城堡，旁边是一群高楼大厦。但当视频播放时，城堡并不是黄色的，而且也不是世界上最大的，而且是在一个空旷的田野里，而不是城市。这会让你觉得自己被骗了，从而退出视频，因为视频没有满足标题和缩略图设定的期望。这就是为什么你必须知道你正在制作的视频的标题和缩略图是什么！如果你甚至不知道观众对你制作的视频的期望是什么，你怎么能知道该如何开始呢？
现在让我们转向第二个重要的指标——平均观看时长（AVD）。这代表了观众在某个视频上平均观看的时间。YouTube 非常棒，它为我们提供了每个视频的详细图表，显示了每一秒观众的流失情况。
看上面的蓝色曲线？它代表了点击这个视频的6000万人的注意力。很疯狂吧？我们可以看到每个人在哪个时刻退出了这个视频。就像几乎所有的 YouTube 视频一样，第一分钟的流失量最大（你可以去看看其他视频）。这就是为什么我们如此关注视频的第一分钟，并且尽可能地让它做到最好。在这个特定视频中，我们在视频的第一分钟流失了2100万观众（相比其他频道来说，这个表现其实还算不错），情况本来可能更糟。如果视频的开头没有很好地照明，我没有兑现标题的承诺，没有提前计划好说什么，或者我们没有为第一分钟的内容准备一些有趣的东西，我们可能会流失更多观众。因为如果我们没有做到这些，那么这个视频连2100万次观看都达不到。而且，如果观看量保持不变，那么第一分钟之后还剩下的观众人数会从3900万降到2000万。视频的第一分钟是每个视频中最重要的一分钟。
第一分钟之后，就是我们所说的1到3分钟。一般来说，这一阶段你需要从炒作过渡到执行。停止告诉观众他们即将看到什么，开始展示给他们看。一个1到3分钟战术的例子是疯狂进展。假设我们有一个10分钟的视频，讲的是一个人在树林里生存几周的故事。我们不会像传统电影制作人那样，用视频的前三分钟描述他在第一天的经历。相反，我们会在前三分钟内覆盖他在树林中的几天，这样观众现在对故事非常投入。他们已经看到了这个人如何在树林里生存了几天，并且情感上想知道他还能撑多久。我们还会在大约第3分钟左右做一些叫做再吸引观众的内容。再吸引可以理解为非常有趣且与故事契合的内容，令人印象深刻。换句话说，这是一个“只有 MrBeast 能做到的”段落。在这个时间点再次吸引观众非常重要，因为他们可能会对故事感到厌倦并退出。再吸引通常是壮观的场景，有时需要大量时间和金钱才能做到完美。例如在视频“每一天都给你1万美元，直到你离开监狱”中，Karl 负责监督 Josh，就是一个再吸引的好例子。
在1到3分钟之后，显然就是第3到6分钟的时间段，这是视频中下一个重要的部分。你需要在这个时间段计划出所有最刺激和有趣的内容，这些内容同时也要非常简单。包括大量快速的场景切换和能引发强烈视觉刺激的简单内容。这段时间的目标是让观众爱上这个故事，爱上视频中的人，爱上整个视频。如果我们能让他们看完前半部分的视频，他们就很有可能会一直看到结尾。通常在第6分钟左右，我们会加入另一个再吸引，它需要一些解释，推动故事进入视频的后半部分。
最后，就是我们所说的后半段内容。在写这部分内容时，我必须小心，因为我不希望你以为我容忍任何质量欠佳的内容。很多视频因为后半段内容糟糕而被取消，哈哈。但一般来说，一旦你让观众看了6分钟，他们就已经被故事深深吸引，并且处于我称之为“松弛”的状态。他们在看视频时，甚至没有意识到自己在看视频。通常，质量不那么好的内容会出现在视频的后半段。不过，永远不要在视频即将结束时发出信号，除非是为了为视频最后的奖励或结局制造期待。在这个阶段，长时间的解释部分可以放在这里。如果发生了意外情况或者计划有变，这些也可以被转化为内容。
为什么每个时间点都很重要
以上内容就是为什么你会听到我们经常问视频中的某个内容是在哪个分钟点。无论是制作、创意还是编辑，你必须始终知道自己正在处理的是哪一分钟的内容。如果你不知道，那你就没有做好。
现在，既然我们正在讨论留存图表，接下来展示一个视觉效果：
（此处应该有图表，但在文档中是一个关于留存率的示意图）
第三个重要的指标是 平均观看百分比 (AVP)，说实话，这个指标对你来说可能没那么重要。通常，视频的长度是由我或 Tyler 决定的。我只需要你确保观众尽可能长时间地观看视频。
还有一个无法量化的关于病毒式传播的因素，我们称之为**“哇”因素**，它无疑是最主观的。你可以满足所有CTR和AVD的要求，但视频的表现可能仍然平平。一个“哇”因素的例子是我们的视频“100天在圆圈内生活”。我们承诺给某个人50万美元，条件是他可以在一个田地的圆圈里生活100天，而不是让他一开始就住进他的房子。我们在视频的前30秒通过吊车把房子带入圆圈。为什么？因为在YouTube上，谁还能做到这种事情呢，哈哈。这个操作并没有给标题和缩略图增加任何东西，但它确实吸引了观众，并且提高了留存率。从数据角度来看，这种操作可能不太合理，甚至是浪费时间，但它对观众产生的印象是无价的。每当我们做出别人无法做到的事情时，这就将我们和其他创作者区分开来，让我们的内容显得更加特别。你无法量化“哇”因素，但我可以描述它：任何其他YouTuber做不到的事情。重要的是，我们永远不能失去这种“哇”因素。
第2章：创造内容
接下来这一部分，我想谈谈真正的内容创作。我不会具体谈论某种制作系统，因为我们的制作方式几乎每年都会变化，哈哈。我只是想传递一些我看到新员工经常失败的地方，以及总体上我希望的东西。我们的影片制作难度非常大，如果你把我们的视频难度画成一条时间线，你会发现它们只会越来越难。这就是为什么我希望我们的团队成员是全世界最优秀、最痴迷于工作的那些人。如果你不成长，视频的难度最终会超越你。无论是制作、创意、拍摄，还是剪辑，我都希望你对 YouTube 充满痴迷。放弃 Netflix 和 Hulu，多看 YouTube，毫无疑问，这将使你在这里更加成功。你对 YouTube 世界的投资越多，你对趋势的理解就会越深刻，你会知道我们如何才能脱颖而出，以及我们可以做得更好的地方。
你还应该尽量观看每一个 MrBeast 的视频（听起来很显而易见，但这个星期我问了好几个人他们对上周的游戏视频有何看法，没有一个人看过）。除了从 YouTube 上学习，我还希望你去读《目标》这本书（如果你还没读过的话）。我过去让每个人都读这本书。我知道瓶颈很明显，有时候你会觉得我像在对10岁的小孩说话，但只是因为不知道和不了解瓶颈这一简单的事情，毁掉了很多视频。你们所有人都应该深刻理解从视频进入拍摄日程到实际拍摄完成的整个工作流程。我承认我在远提前制定视频拍摄日程并坚持执行方面的记录并不出色。假设你在制作部工作，而你负责的视频被安排在45天后。这期间有很多事情需要发生，才能让你开始工作。大概最重要的两件事是你需要缩略图草稿，和你团队中的创意人员撰写视频脚本。不要只是去找他们说“我需要创意，完成后通知我”或者“我需要缩略图，完成后通知我”。这是大多数人做的事情，也是我们失败的原因之一。我希望你直视他们的眼睛，告诉他们他们是瓶颈，并进一步解释为什么他们是瓶颈，这样你们双方都在同一频道上。“Tyler，你是我的瓶颈。我有45天时间完成这个视频的制作，而在我知道视频内容之前，我无法开始工作。我需要你确认你理解这件事的重要性，我们需要确定创意完成的日期。”现在，这个人有很多其他事情要做，但他知道这个讨论非常重要，你们可以相应地优先处理。假设你们同意5天内完成。你不能设置一个5天的提醒然后5天内不再联系他！每天都要检查 Tyler 是否按时推进工作。我希望在这家公司里有更少的借口。承担责任，不要给你的项目失败的机会。把瓶颈抛给别人然后等它完成，这是懒惰的行为，也给了错误的机会。我希望你拥有这样的心态：即使上帝也无法阻止你按时完成这个视频。每天检查，不要给错误留任何余地。
接下来，我想把一些随机想法整理出来，解释我们为什么这么做或者这么说。如果你理解了这些，你就已经处于一个良好的状态。认真地说，这些都是“作弊码”，你应该牢记在心。
录像一切
我希望我们把制作看作是一个团队任务，而不是一个单独的任务。这就是为什么你要录像所有关键的内容（以及你认为人们可能会问到的任何内容）。假设你去为一个下个月的视频勘探场地，而你的团队其他成员正在处理本周的视频。大多数人只会去勘探场地，可能拍几张照片，走一圈并试图形成一个良好的心理模型。然后一周后，当你回到公司时，视频现在是 Tyler 的主要任务，他开始问你一些关于场地的问题，而你却记不清了。问题变得越来越详细，你只能依靠记忆来回答。制作团队的其他成员也需要开始计划场景，但他们不知道场地是什么样子的，整个过程一团糟。这就是为什么我们说要录像一切。哪个更重要？是让一个人对某个事情有清晰的了解，还是让整个10人团队都清晰了解？显然是团队。最简单的方法是记录视频，并存储在大家可以随时查阅的地方。很多问题都可以通过录像解决，尤其是当我们订购东西时，要求提供视频以避免问题。特别是我个人是一个视觉型的人，我总是要求看看东西长什么样子，所以对我来说，视频也非常有价值。录像一切。
说出缺点
标题已经说明了一切。不要只告诉你的团队成员或我为什么某件事是好的。告诉我们为什么它不好，这要有价值得多。我找到了一座我们需要的城堡！但它全年都被预订了，预算超支，上周还有人死在里面。
追踪承包商是你的责任
我知道我已经提到了这一点，但如果有一件事我真的想通过所有这些内容灌输给你，那就是你不能把你的项目抛给别人然后就忘了。我无法忍受人们把他们的项目扔给承包商然后在拍摄前一天责怪他们工作没完成。这是你的责任，不是承包商的。
这是你的责任，追踪承包商
假设我们正在建造世界上最大的水球，你需要有人为它制作一个巨大的木质支架。大多数人在这种情况下只会联系承包商，比如联系JB，让他去做，并告诉他在拍摄当天之前完成。但你应该让它提前一段时间完成（你需要根据项目自行判断这个时间框架），这样如果有什么问题，我们可以及时修改。你还需要判断它是否是一个关键组件。如果是，你应该开始准备备用方案，并在准备备用方案的同时，每天联系JB，确保一切正常。你可以每天要求JB发视频来发现问题，甚至一天联系两次。我不在乎，只要确保没有出错的空间。不要找借口，停止给错误留下余地。每天检查，接收视频，提前几周知道是否出现问题，而不是在拍摄前几天。
我并不总是对的
这可能令人震惊，我知道。我还年轻，我会第一个承认自己并不完美。我向你保证，这个星球上没有人比我更希望我们成功。不管你多努力，你永远不会比我在这个公司里花费更多的时间，但我不能保证我总是对的。话虽如此，你可以帮我更频繁地做出正确的决定。首先，你需要了解我所处的世界以及我的思维方式。这本书特别针对我们的制作公司（顺便说一句，这是最重要的公司，没有视频，其他一切都会失败），但这并不是我唯一在处理的事情。我必须是所有“游戏频道”视频、“反应频道”视频、“慈善频道”视频、“TikTok”视频、“Instagram”视频和所有主频道视频的主要角色。这本身就相当于3份全职工作。像是发视频给别人庆祝生日，参加活动，进行社交，这些小事都加在一起，因为我是这个频道的门面人物。除了作为主要角色，我还需要与每个频道合作，确保创意不断进化，不会变得陈旧，总体上为每个频道充当“愿景师”。基本上，我正在比世界上任何其他人更高效地管理4个频道。除此之外，我们还有“Beast Burger”和“Feastables”，我仍然需要设定愿景并充当首席创意官。我们还将频道配音成其他语言，并经营一家与其他频道合作的翻译公司。我还需要每周几次与其他 YouTuber 通话，了解他们在测试或做什么，以确保我们不会错过任何重要趋势。因此，你需要我保持频繁的社交。
我想表达的是，我需要管理4个频道、3家公司、一个慈善机构，同时还要维护我们的形象和人脉。因此，当你需要我做出决定时，你必须理解我对某个视频的了解可能没有你多。你不告诉我的东西，我就不知道。当你需要从我这里得到答案时，理想的做法是你已经进行了研究，带着上下文和选项来找我。举个例子，不要说：“我们即将有一个视频需要送出一辆车，你觉得这辆只要1万美元的雷克萨斯怎么样？”——这是99%的人向我提出问题的方式。而是这样说：“我们即将拍摄一个‘你愿意做什么’的视频，其中6到9分钟的片段我们要送出一辆车。预算在1万美元，我已经与项目经理确认过。如果你愿意，预算可以再增加5000美元。我在北卡州搜索了几辆符合这个价位的酷车，这里有5辆，我已经与创意部门确认过它们都在预算内。我还找了5个备用选项，它们虽然不那么酷，但如果你想要更常见的车也可以。这是这10辆车的照片、里程数及所有你可能想要的信息。你认为我们应该选哪辆车？或者我需要再找找别的？”如果你只是为了完成任务，并不关心视频的成功，就问我第一个问题。如果你想承担责任，提高视频的成功几率，就用第二种方式提问。（这不仅适用于我，也适用于你期望做出决定的任何高级管理人员。）
关键组件
关键组件是指对视频来说至关重要的东西。如果我想在一个岛上安排100个人，并将它送给其中一个人，那么确保一个岛屿就是一个关键组件。无论岛上的挑战设计得多么出色，天气条件如何，如果没有这个岛，视频就无法进行。因此，岛屿是一个关键组件。另一个关键组件的例子是视频的标题和缩略图。还记得之前那个充气城堡的故事吗？缩略图上的黄色充气城堡，实际上是红色的？你正在制作的视频的缩略图也可以生成关键组件。再举一个例子：假设你团队的创意人员为我提出了10个挑战的视频，我说：“我喜欢这个视频，主要是因为挑战3和挑战7，如果没有它们，我会讨厌这个视频。”那么，挑战3和挑战7现在就成了这个视频的关键组件。因此，关键组件可以来自任何地方，一旦你确定某个东西是关键组件，你就要像对待自己的孩子一样对待它。**如果没有你正在做的那件事，我们就没有视频！**不惜一切代价保护它，每天检查10次，痴迷它，为它准备一个备用方案，如果它需要运输，雇人亲自去拿回来，不要依赖标准运输服务。如果事情出了问题，立刻汇报，马上！永远不要对关键组件掷硬币决定（这就相当于你在赌一个视频，也就是赌掉上百万美元）。在事情恶化之前，请尽早把我或 James 拉进来。
沟通线
作为一个公司，保持适当的沟通线路非常重要。无论是在片场还是不在片场，总会有一个人负责视频中的每一件事情。如果有多个人负责同一件事情，那就是个问题，需要立即解决。理想情况下，当你与其他部门沟通时，你应该向上汇报，然后横向传递。如果你越过并直接与下属沟通，你需要通知负责的人员。比如说，你是一个制作协调员，你给一位编剧打电话，说你需要关于用熔岩烹饪三明治的桥段，这看起来似乎没有问题。但现在 Tyler（创意总监）不知道他的编剧正在做什么，更糟糕的是，他在拍摄时不知道这个桥段是个选项。Will（制作总监）也不知道这件事正在进行，当他计划并跟踪视频进展时，他没有把这个桥段考虑进去。等到 Will 发现了这件事，他以为 Tyler 已经批准了这个桥段，并开始计划如何制作熔岩，接着花了三天时间制造熔岩，直到 Tyler 发现了这件事，然后问她为什么在制作熔岩，她却一头雾水。大家都糊涂了。这就是不遵循适当沟通线路的后果。如果当时就先联系 Tyler 和 Will，就可以节省几天的麻烦。看起来简单，但每周这种事情发生几十次，导致大量重复和额外的工作。
创意能节省资金
当我说我们没有无限的资金时，这一点应该不会让你感到惊讶。我们不能让每个视频都超出预算，因为资金必须从某处来。但你面临的困境是，我总是想要更好更好的视频。很多在这里工作的人可能会想，“如果 Jimmy 希望我们保持在预算内，为什么他要求我们做这么多昂贵的事情”或者“我知道 Jimmy 不会喜欢这个，所以我需要花更多钱”。人们总是认为钱是解决问题的答案，只要我们花更多的钱，就能给 Jimmy 想要的东西。这是错误的，创意才是答案。
一定要留出备份的时间
没有人能100%保证我们的拍摄能够按时按预算进行。这是不可能的。但你仍然可以做一些事情来增加成功的几率，而最简单却最常被忽视的就是安排备用拍摄日。当你花费数十万美元租用场地、租赁坦克等设备时，确保你有能力延长拍摄时间，以防万一出了问题。（这甚至可能不是你的视频问题，可能是游戏视频出了问题，而我需要把你的视频推迟一天来弥补）。我宁愿拥有一个可能只有90%酷炫的坦克，但坦克的主人非常配合，让我可以做任何我想做的事，并且我可以额外付费延长使用时间，而不是拥有一个100%完美的坦克，但坦克的主人对我们的操作处处约束，而且没有备用拍摄日。这只是个显而易见的例子，只是为了启发你。一定要在做这样的事情之前先和创意部门确认，但备用拍摄日是必要的，理想情况下，我们与那些看重我们并且喜欢我们的人合作，这样他们会更加灵活。
不要只看表面，总要挖掘真相
你可能已经看到了我们强调责任感这一主题的重要性，而这在此更加重要。永远不要仅凭表面判断，总要挖掘真相。这在与 MrBeast 制作团队以外的人打交道时尤为重要。如果有人说了一些好得难以置信的事情，你需要弄清楚为什么。如果事情有些可疑，深入调查。如果你需要在下周之前订到1万个枕头，而你联系了10家枕头公司，发现每家公司都有几百个库存，但第11家公司却神奇地告诉你他们有1万个枕头，那你需要调查一下。他们是代发货吗？这些枕头是不是质量很差？为什么其他公司不想卖他们的枕头？深入了解，找到答案。通常发生的情况是，人们认为他们的工作完成了，只是找到了1万个枕头，然后下了订单，直到这些枕头送到，才发现问题已经太接近拍摄时间，无法修正了。不要过度相信外部公司。调查并验证他们所说的一切，否则，如果他们没有兑现承诺，那就是你的责任。
更高形式的沟通
如果你和 James 一起工作过一段时间，你会听到他多次提到“更高形式的沟通”，因为它很重要，而且大多数人都忽略了这一点。当你需要为你的关键组件争取某些东西时，最糟糕的做法就是发邮件。最好的办法是面对面沟通。你需要知道什么时候应该打电话，什么时候应该面对面交流，什么时候可以发短信。沟通层次越低，误解的几率就越大。比如现在，我正在打字，你不知道我是笑着、微笑着、开心、愤怒，还是悲伤的。你无法解读我的肢体语言或面部表情，因此你并不一定能正确理解我所传达的意思。如果你只是需要卫生间里多放几卷手纸，发个短信就够了。但如果你拍摄一周前，发现某个关键组件出问题了？至少需要多方电话会议，最好能当面沟通。事情越复杂，所使用的沟通形式就越高。先打电话，如果没人接再发短信。
既然我们在谈论沟通问题，我还想说，书面沟通并不代表完成了沟通，除非对方确认他们看过。
承认你的错误
我讨厌借口，我用尽全身心的力量去鄙视那些为了保全面子而不从错误中吸取教训的人。犯错是可以接受的！真的，完全可以，我期待你会犯很多错误，这完全没有问题。这里的每位老员工都曾让我损失过100万美元，你可以亲自去问他们，我有没有因此一直记恨他们。我接受错误的原因是我知道这是学习的方式。我将其视为对你的大脑的投资。（这就是为什么我对 C 级选手零容忍，他们必须马上离开。那些错误本可以由 A 级选手犯下，并且 A 级选手能从中吸取教训。）我只请求你每次从错误中学习，尽量不要重复犯错，那时就会变得很烦人。我从来没有因为某个人的失误而当场解雇他们，你完全不用害怕。承认错误，这样我们可以讨论如何解决问题，然后继续前进。
优先事项优先
当你被分配任务时，你应该有一个我们称之为“优先事项清单”的东西。如果 Ali 告诉你，你的优先事项是：
- 买一辆20万美元以下的兰博基尼；
- 把它包上动漫角色的贴纸；
- 制作一个定制方向盘。
那么，世界上没有任何事情可以阻止你完成这些优先事项。如果其他团队来找你帮忙，你花了两天时间帮他们，而没有确保兰博基尼到位，那么这是你的责任。如果摄影棚着火了，你停下工作去灭火，结果兰博基尼没搞定，那也是你的责任。（哈哈，开个玩笑）但说真的，不要让任何事情影响你完成你的优先事项。
使用顾问
顾问就是作弊码。需要制作世界上最大的一块蛋糕吗？首先给制作之前最大蛋糕的人打电话，他已经做过无数测试，可以为你节省几周的工作。我非常相信顾问，因为我花了将近十年的时间痴迷于 YouTube，我可以向一个刚起步的新创作者展示如何在一个月内从100个订阅者增长到1万个。如果他们独自去做，可能需要几年时间才能做到。顾问是上帝的恩赐，请充分利用它们。在每一个分配给你的任务中，永远首先问自己是否可以找到一个顾问来帮助你。这非常重要，以至于我要你在心里重复三遍：“我将永远在接受任务时首先检查是否可以找到顾问来帮助我。”
数学、科学、愿景、审批、预算
你需要的所有解决方案都可以通过这五个途径解决：数学、科学、愿景、审批和预算。
“不”并不意味着不行
当你与 MrBeast 制作团队之外的人打交道时，永远不要把“不行”当作最终答案。假设我们需要买下一个商店里的所有东西，你打电话给当地的 Dollar Tree，而接电话的人说：“不行，你不能在这里拍摄。”这句话根本毫无意义。继续跟其他员工谈谈，看看他们有没有人是粉丝，或者他们的孩子是不是粉丝，尝试跟他们的老板，甚至老板的老板沟通，或者让我通过推特私信他们的社交团队，等等。如果用尽所有办法后你还是得到了“不行”的答案，这不意味着你不能尝试其他的 Dollar Tree，因为其他门店的经理可能是我们的大粉丝，并愿意通融。基本上，我想传达的是我们所说的“突破障碍”。不要仅仅因为一个人告诉你不行就停下来，你应该在所有可行的选项都耗尽之后才停手。这个工具加上其他技巧能大幅提高你在这里制作成功的几率。
每天处理多个视频
请不要在工作日里只处理一个视频。这种做法会让你在未来的视频工作中落后，形成一种我想要避免的恶性循环。如果你放下所有事情，全力投入一个视频三天时间，那这三天里你其他视频的进度就会落后，最终你不得不放下其他视频来专注于这些视频，导致你无法专注于未来的任务。结果就是你只能专注于眼前的工作，因为你已经毁掉了任何提前工作的机会。如果你在某天只处理了一个视频，那么那天你作为 MrBeast 的员工就失败了。
要能够拿起相机
显然，公司里每个人都有自己的角色。老实说，如果你能以90%的成功率持续领导并制作视频，那我不在乎你是否每天往水槽里撒尿，我依然会爱你。但话虽如此，如果有一天你能学习如何以我们的方式持摄像机，那就更好了。当我们进行不在本地的大型拍摄时，我不希望带上成千上万的制作人员和摄像机人员。如果例如某些场景只需要额外几名摄像师，我更希望我们可以从制作或创意团队中找几个人来帮忙处理这些场景，而不是飞来飞去、安置、运输并照顾更多的摄像师。因为通常情况下，摄像师越多，每个镜头的重要性就越低。
10 分制中，1 分是好的，10 分是坏的。
YouTube有一个功能，它会比较新上传的视频与之前9个视频在前几个小时内的表现，并告诉你在第1小时、第2小时、第3小时等内的观看次数排名。这就是它的展示效果：
一些你应该知道的随机事情
我快要结束这个章节了，然后我们可以进入创意部分，但在此之前，我还有一些关于制作内容的随笔笔记，无法分成独立的小节，但我希望你至少在开始你的职业生涯之前听到它们。
- 不要让参赛者在太阳下等候超过3个小时（理想情况下不应该让他们等待太久）。《鱿鱼游戏》视频让我们花费了50万美元，男孩对女孩比赛也导致很多人被淘汰。问James了解更多细节。
- 壮观的场景是我们 MrBeast 频道独有的东西。并不是每个视频都需要壮观的场面，我们也知道这些视频很难制作，但这就是重点所在。
- 我讨厌片场有太多人。如果某个人是必要的，那没问题，但如果不是，赶走他们或者让他们在监控屏幕后面观看。创造一种让参赛者也感到自然的环境。
- 我更愿意你们彼此坦诚相待，而不是友好相待。
- 不要对我们的团队成员（Chris、Karl、Chandler、Nolan）居高临下，或做任何让他们感到不快的事情。我需要他们开心，并保持良好的情绪，他们对我来说非常特别。理想情况下，与团队成员的谈话（Chris、Karl、Chandler、Nolan）最好通过我、Ali 或 Tyler 进行，以避免混淆。
- 我喜欢简单。越简单越好（但要适度运用）。
- 我们经常需要迅速调整计划，要随时准备好面对突如其来的改变，哈哈。
- 我希望花费超过1万美元的东西都能在视频中展示出来。如果你花费了超过1万美元，而它却没有出现在视频中，请认真思考一下。
工作强度要足够高
- 向外推动，不要向内推动。
- 提前几周熬夜赶工，这样你在拍摄前几天就不会需要熬夜了。
- 如果拍摄出了问题，总要看看是否能将其转化为内容。例如，如果一棵树倒在你的车上，打破了我们要送出的100个花瓶，那简直太搞笑了，我们应该在视频中提到它哈哈。
可行性
可行性是指确定一个视频的关键组件是否可行的工作。例如，如果我想在世界上最高的建筑物中玩捉迷藏，如果你在做可行性研究，那基本上意味着你在试图确认我们是否能获得那栋建筑物。如果你搞定了，我们就有视频可以拍摄了，它可以进入制作阶段。如果不行，那就没问题，这就是可行性研究的目的，避免其他人浪费时间。
不要做任何可能让我们在公众中看起来不好的事情
我们经常会对拍摄场地进行渲染，以提前看看它们的样子，这非常有用，可以让我非常直观地理解并让整个团队达成共识。但在做这些渲染时，我想让你明白“预视觉”（Pre Vis）和“概念”（Concept）的区别。请不要将一个渲染称为“预视觉”，除非那真的是我们打算搭建的场景。如果那只是一个灵感来源的渲染，并不是最终确定要搭建的场景，请称它为概念。这将大大减少困惑，因为很多人会挥舞着一个概念图说那是“预视觉”，人们期待看到的就是那个搭建出来的东西，结果后来发现那只是一个概念，实际搭建出来的场景与之有很大不同。
第3章：创意
我们是一家以创意为核心的制作公司。因为当创意引领拍摄的愿景时，成品总是会更好。因此，我认为你们理解创意的重要性是非常必要的。创意是推动我们所做一切工作的核心，也是我们内容的心脏。能够具备创意并理解什么是优质内容，在制作、摄影，尤其是在剪辑中就像是拥有了“作弊码”。
举个例子，假设你被指派为我们找到一个可以住50小时的城堡。在研究时，你找到了一个城堡和房主的联系方式。你拨打了电话，他接了电话。但唯一的问题是，他说他已经退出了城堡出租业务，去追求建造一个100英尺高的乐高投石机的梦想。你显然可以理解我想表达的意思——这简直太酷了。理想情况下，你应该意识到这一点，并试图说服他让我们在找到城堡时使用这个乐高投石机。
这是一个很明显的例子，但如果你做对了工作，你会进行大量的电话和数据收集。在努力完成优先事项并为视频做准备时，你应该始终关注那些可以带给创意团队的新事物，以激发他们的灵感。因为就像我一样，他们也不知道自己不知道什么。你不能简单地说：“我在制作中，我不是很有创意。”这等同于说：“我在工作中很糟糕。”在解决问题时，你也需要保持这种心态。因为很多人在忙碌的过程中会忽视这一点。如果出现了问题，**永远问自己：你现在的计划是对创意最好的选择吗？**而不仅仅是最简单的补救措施。
我们内容的目标是什么？
让我感到兴奋。我们内容的目标就是让我兴奋。对你们中的一些人来说，这可能听起来有些奇怪，尤其是如果你是新来的，但对我来说，这才是最重要的。如果我没有兴奋地站在摄像机前拍摄视频，这件事就不会发生。我不虚假，我会保持真实，这也是频道表现如此出色的部分原因。如果我对这个视频没有兴奋感，那我们就完了。
幸运的是，我可以说我是一个相当可预测的人（至少在这方面，哈哈）。让我兴奋的是我相信能让观众开心的内容。一直以来都是这样，将来也会是这样。如果需要，我愿意数到十万，埋葬自己，或者穿着世界上最大的鞋子走马拉松。我只想做让我快乐的事情，最终也让观众快乐。
这个频道就像我的孩子一样，我为了它付出了我的全部人生。和它之间的情感联系非常深厚，甚至有点可悲，哈哈。但有一件事我永远不会妥协：如果我觉得一部价值数百万美元的视频达不到我的标准，我会毫不犹豫地将其丢弃。
什么是优质内容？
这里事情开始变得主观。我在这里写的问题是，好的内容是无穷无尽的。实际上，任何东西都可以成为好的内容。举个简单的例子，一个婴儿玩偶。你可以看看在五个人中，谁能用左手把它扔得最远。看他们用不太灵活的手扔婴儿玩偶，加上搞笑的音效，这简直太搞笑了。你也可以选择另一种方式，准备1000个婴儿玩偶，看看需要多少个才能把它扔进200英尺外的婴儿床里。或者你可以看看需要多少个婴儿玩偶才能折断一根2×4的木头。
我的观点是，即使像婴儿玩偶这样简单的东西，也有无数种方法可以将其转化为惊人、原创和搞笑的内容。这正是MrBeast Productions的秘密武器之一。我们不会被任何旧的思维方式束缚住，你可以把任何东西变成内容。好的内容可以是任何东西，始终保持开放的心态，永远不要停止创新。
不过，既然这是YouTube，我们也有一些限制。你知道视频不能只有一分钟，所以你显然需要一个故事来吸引观众，而讲故事是有规则的。我们的观众非常庞大，因此你必须简单明了。为了让5000万人理解某件事，它必须是简单的。内容可以是任何东西，但我们必须将其塑造成具有结构和规则的形式——因为病毒式传播并非偶然。我们的视频每一帧都会被数千万观众观看。
如何衡量内容的成功？
正如我在开始时提到的，关于病毒传播你关心的指标是点击率（CTR）、平均观看时长（AVD）和平均观看百分比（AVP）。如果你想判断一个视频的内容是否优秀，只需在我们上传视频后查看它的AVD和AVP数据，看看观众看了多长时间以及观看了多少比例，就能清楚地知道他们是否喜欢这个视频。
下面是来自同一频道的两段几乎相同长度视频的观看保留数据（我分享的所有 AVD 和 AVP 数据都是第一天的数据，以便进行公平比较。如果你不明白这是什么意思也没关系，这主要是以防万一马里奥看到这个，哈哈）。一个视频有 1.2 亿次观看，另一个只有 4500 万次。看看这些保留数据，看看你能否判断出哪个视频的观看次数是另一个的三倍。
答案是下方的图像。人们平均观看这个视频的时间比另一个同样长度的视频多了一分钟 38 秒！当然，它的观看次数是其他视频的三倍，YouTube 很清楚人们更喜欢这个视频！为了让你的视频表现良好，你必须尽可能提高他们的平均观看时长（AVD）和平均观看比例（AVP）。人们观看的时间越长，视频的表现就越好。这就是我对每一秒都如此严格的原因。
视频内容越精彩，效果就越好。开头要吸引观众，带他们进入一个引人入胜的故事，确保没有无聊的时刻，最后以一个令人满意的结局和突兀的方式结束视频。
什么是内容的格式？
提高视频观看留存率的一种方法是为视频设定一个良好的格式。以我们受欢迎的“最后离开”系列为例。这些视频之所以表现出色有很多原因，其中一个原因是结尾的回报。一旦观众开始观看“最后离开”的视频，他们就会对比赛的进展和挑战投入情感。观众非常想知道谁会最后离开圈子并赢得$100,000。幸运的是，获胜者一直到视频的最后才会揭晓。因此，只要我们不让视频变得无聊透顶，观众就很有可能坚持到最后。
视频结尾的强大回报能显著提高观看留存率。但是显然，“最后离开”并不是我们唯一的格式。另一个我称之为“阶梯式”的格式也是一个例子。一个很好的例子是**“我买了世界上最大的烟花”**。这个视频的开头是我们展示各种烟花，从1美元的烟花开始，然后点燃10美元的，50美元的，375美元的，1000美元的，10000美元的烟花，接着我们做了一些内容，之后点燃$40,000的烟花，$100,000的烟花，最后是世界纪录。
随着视频的深入，赌注越来越高。世界纪录的回报位于视频的最后。这是一种非常美妙的格式，它允许你在中途有所偏离，只要事情逐渐变得更酷就行。我非常喜欢这种阶梯式的方式。另一种格式是那些我被追逐的情节，比如赏金猎人、军队、FBI追捕我。就像“最后离开”的挑战一样，观众直到视频结束前都不会知道结果。他们会抓住我吗？我能逃脱吗？必须看到最后才能揭晓。
在这个频道的历史中，我们尝试过许多格式。早期一个非常受欢迎的格式是**“向Twitch主播捐款”**。人们非常喜欢这些视频。我会进入随机的直播间，给主播捐赠$10,000，看看他们的反应。总的来说，我们做了大约12个这样的活动，当我停止时，人们仍然请求更多。**这正如史蒂夫·乔布斯所说：人们并不知道自己真正想要什么。**观众可能认为他们想要某种格式永远存在，但实际上并非如此。他们想要的是新鲜的东西（这显而易见，因为每一个长时间重复某种格式的频道最终都会衰落）。这就是为什么我不断放弃旧格式，寻找新的形式。
理想情况下，同一格式的两个视频不应该连续发布。我希望它们之间能有多个不同的视频。
我们的观众是谁？
这里有一些后台的截图。（欧洲占据了很大比例，但由于数据被分成了各个国家，所以看起来并不明显）
你应该观看我们的视频
如果你打算为MrBeast品牌工作，你应该成为这个品牌的粉丝。观看我们大量的视频可以为你带来非常宝贵的知识。我觉得写这些话有点傻，但每次我与新人交谈时，发现他们最多只看过5到6个我们的视频，这真让我惊讶，哈哈。正如我之前所说，我希望你能够观看我们所有的频道，尤其是主频道，因为你正在为它工作。
为了让你能够了解60%的情况，我建议你观看我们最近的50个视频。如果你真的想要深入理解这家公司的历史和我们经历的创新，我建议你观看每一个视频，直到达到1000万订阅者特别节目为止。（在我看来，之前的内容是浪费时间）如果你看过我们自从1000万订阅者以来制作的每一个视频，那么你将拥有大量其他人没有的背景信息，这将使你变得更加宝贵。
品牌合作也是内容
如果你经常看YouTube，可能会注意到，当某些人做品牌合作时，内容往往显得无聊，像是在读稿子。我们对品牌合作采取了不同的方式，我们喜欢将它们整合进内容，这样不仅不会影响观众的留存率，还能提高转化率。还记得我之前说过，我们可以准确看到观众何时离开我们的视频吗？下面是我们以前用传统方式做品牌合作时的留存率图表。
注意看品牌合作出现的地方形成了一个凹坑，这意味着人们跳过了这个部分并关闭了视频。现在，这里有一张包含新风格品牌合作的留存率图表。
新的品牌合作图表中，下降幅度小得多，大多数情况下这是我能接受的，因为它有助于资助我们的内容。**品牌合作就是内容！**当我们把它当作内容来对待时，能提高观众留存率。我们需要让这些合作变得有趣。
此外，有趣的是，最近一位赞助我们视频的CEO表示，他们的回报是NFL冠军赛广告回报的1.7倍。他说，在NFL广告中，第一天你会获得大量客户的激增，但随后这种增长就会彻底消失。而与我们合作的品牌会在最初的几天内看到巨大的增长，随后逐渐平稳，接着在我们再次上传新视频时又会出现激增（因为观众在看完新视频后，常常会回去观看之前的视频）。即使在那之后，我们的视频通常每月仍能获得超过一百万次的观看量，持续多年。换句话说，这意味着品牌能获得大量的持续客户。
理解文化
你在社交媒体上所消费的内容，如你在YouTube上观看的东西、电视节目、你玩的游戏等等，构成了你所谓的信息饮食。克里斯·泰森（我们的第一位订阅者，也是视频中的一员）是一个完美运用信息饮食的例子。他非常搞笑，我一生中从未遇到过能像他这样让人发笑的人。在我与他一起生活了几年之后，我终于明白了他为什么这么擅长逗笑人。他看了大量的卡通片和一些愚蠢的东西。他的眼睛就像是为了吸收大量的搞笑、愚蠢和让人脑袋麻木的内容。因此，他几乎可以引用《海绵宝宝》中任何一集的任何台词。
他能从他脑子里那些愚蠢的东西中汲取灵感，制作笑话和展现古怪的行为。因此，他真的非常搞笑。但让我们想象一个不同的克里斯，假设他的信息饮食不是卡通片和愚蠢的东西，而是股票和投资建议。如果他五年来只消费这些内容，你认为他还会像现在一样搞笑吗？在我看来，他甚至不会有20%的搞笑能力。
如果你是一名编剧或导演，你需要监控并完善你的信息饮食。如果你的饮食不正确，你就无法很好地把握文化。我并不是说你应该成为像克里斯那样的人，事实上，那可能对你有害。演员需要吸收卡通片内容来变得搞笑，编剧则需要吸收灵感。举个例子，假设在澳大利亚中部有一种紫色的水果，吃了之后可以让你长高2英尺。如果这种水果真的存在，你可能直到现在才会知道。但现在你知道了，你就可以在今后创作的每一篇内容中以此为灵感。它可以在你脑海深处静静等待，直到某一天你需要它来制作某个视频。可能需要10个视频，甚至100个视频，但最终你会在头脑风暴中想到合适的场景来使用这个灵感。把这一点应用到你所能接触到的一切事物上。你。无法。被。你。不知道。存在的事物。激发灵感。
如何保持信息汲取？
那么，你如何学习世界上更多的事物？你如何跟上最新的表情包？你如何知道名人们的动态？YouTube上有什么热门趋势？其他创作者在做什么？TikTok上有什么爆红的视频？你的信息汲取要丰富，你每天都应该接触能帮助你写出更好内容的东西。
男孩们表现幼稚是没问题的
如果演员想在视频里的白板上画个搞笑的图案，或者做一些愚蠢的事情，就让他们去做吧。（前提是他们了解所有的风险，并且理解为什么这样做不会带来安全问题）观众喜欢我们展现自己真实的搞笑、愚蠢的一面。尽可能地支持这些男孩们在拍摄中的表现，帮助他们创造内容，让他们尽情做他们的“蠢事”。
我们不做假
确保为参赛者做好准备，并试图创造一个让他们感到舒适的环境，鼓励他们畅所欲言。如果你写了一份绝佳的内容，但它的成功率只有50%，那就写另一份内容。内容是无限的，不要偷懒。
让内容变得更好
与尽可能多的人讨论你的内容，获取他们的灵感和反馈，看看如何让它变得更好。
我希望视频中有名人
不要让我的视频出现任何需要我撒谎的情况，因为我不会撒谎，那样会毁了这个视频。
视频中不要有无聊的时刻
你不能在视频中假装激情。
视频的结尾一定要突兀，以保护观众的留存率。
在片场要专注
虽然这不算是创意层面的内容，但总的来说，在片场时要专注并投入。拍摄日已经够紧张的了，请尽量有用。
不要迷信流程
当团队变大时，流程和系统就变得不可避免。确实，流程有时是必要的，但它们也会成为创新的障碍。不要让你的创造力受限于流程。公司是为了适应创意而存在的，而不是让创意适应公司。我们的团队会继续发展壮大，但你要始终记住，流程只是工具，而不是创意的终结。流程应当为创意服务，而不是相反。如果流程正在限制你，那就直接来找我或者找Tyler，我们会帮助你打破它们。
如何衡量好创意？
衡量好创意的方式有很多，最终的成功取决于观众的反应。创意部门通常会定期讨论并分析视频的表现，特别是在我们刚刚发布新内容时。这是因为观众的反应能够直接告诉我们哪些创意在工作，哪些没有。在创意提出的过程中，数据的作用同样重要。正如我们之前提到的，点击率（CTR）、平均观看时长（AVD）和平均观看百分比（AVP）是衡量创意成功与否的标准。你应该对这些数据有一个清晰的理解，并在提出新创意时尽量考虑如何提高这些指标。
“新”就是王道
我们所有的视频都试图创新。如果某种内容类型效果好，我们可能会多次使用，但观众总是想看到新鲜的东西。他们不会满足于一成不变的内容。所以，尽管我们在某些视频中使用了类似的形式或框架，但我们总是寻求一种全新的呈现方式。这种创新并不意味着我们要彻底改变内容，而是通过小改动或新元素来吸引观众。即便是类似的挑战，如果场景不同，或者规则略有调整，都会让观众感到新鲜。
从众心理对我们没用
我们有一个很重要的规则：不要依赖从众心理。如果你的创意是基于某种外部流行趋势，或者只是因为某个想法已经被大家接受，那么它可能不会对我们有帮助。我们的观众喜欢看独特的东西，尤其是我们创造的、他们在其他地方看不到的内容。所以，不要用“因为其他频道做过，所以我们也应该这样做”作为创意的理由。我们始终在寻找打破常规的方法。
开头一分钟很重要
在之前的视频数据分析中，我们讨论了第一分钟的重要性。观众通常会在这段时间内决定是否继续观看视频。所以在创意过程中，始终要问自己：“我们视频的开头是否足够有吸引力？”如果答案是“否”，那么我们需要重新思考视频的开场方式。第一分钟的内容至关重要，它决定了整个视频的成功或失败。
每个视频都应该有一个核心创意
对于每一个视频，我们都会定义一个核心创意。无论是让参赛者完成某个特定挑战，还是进行某个实验，这个核心创意都是我们要围绕的主题。视频的每个元素——从标题、缩略图到拍摄和剪辑——都应该围绕这个核心创意来执行。如果在拍摄的过程中出现了偏离核心创意的情况，那么我们应该停下来反思，确保所有内容都能为这个核心服务。
观众决定成败
创意的成功最终还是由观众决定的。我们可以用数据来衡量创意的表现，但最终的裁决权在观众手中。观众的反馈（包括正面和负面的）对我们来说非常宝贵。它们可以帮助我们理解哪些创意能有效吸引观众，哪些创意没能产生预期效果。所以，不要害怕观众的反馈，尤其是负面的反馈。它们是我们提高创意质量的重要参考。
完成任务，而不是完成流程
这句话意味着，当你参与视频制作时，关注的应该是结果，而不是流程本身。如果你觉得目前的流程在限制创意的发挥，那就应该打破这些流程。完成任务，推动项目进展，而不是仅仅为了遵循流程而工作。
创意过程是动态的
即使在拍摄开始后，创意仍然是一个动态的过程。不要认为创意是在开会或讨论时产生的，创意可能在任何时候都会出现，尤其是在实际拍摄过程中。你应该时刻保持开放的心态，随时准备接纳新的想法。如果在拍摄现场发现有更好的方式来表达某个创意，应该毫不犹豫地去尝试。
第四章：你的职业生涯
如果你已经读到这里，说明你至少对把这份工作作为职业有了一些兴趣。因此，我想和你聊聊这个话题。因为如果你有雄心壮志，愿意将自己的一生奉献给工作，你选择了美国最好的公司。我并不在意积累大量财富，我深信应该奖励那些帮助这家公司达到目标的人。但是在深入谈论这个话题之前，我们先来聊聊未来。写这篇文章时，我们公司有两个团队，明年将会扩展到四个。（而且可能在接下来的两年内扩展到八个，但我不能多说，因为詹姆斯会杀了我，哈哈。）
我们需要更多的领导者。我们需要勤奋、执着、可教、聪明、努力的人，在未来的两年里站出来，担任这些领导职位。每个部门都有机会让你成长。你很幸运，因为我们不会像一些公司那样一年才进行一次评估。我们随时进行评估。如果你想成为一名制作经理，告诉詹姆斯你的想法，并问他为什么你不够好，以及你需要改进哪些方面。认真对待这些建议。他会给你一份需要改进的清单，帮助你成为我们所需要的人。如果你真的认真对待这些建议并掌握了它们，我们会给你一个尝试这个角色的机会。（问题是，大多数人高估了自己的能力，并不认真对待我们给出的改进建议，然后还会纳闷为什么自己没有得到晋升。）
这不是一个官僚的公司。你不需要做某件事5年才能得到晋升，我甚至讨厌“晋升”这个词。你为我们承担的责任、风险，以及你处理的各种问题越多，你获得的回报就越多。如果你想承担更多的责任，我们会很乐意帮你培训，让你有能力承担这些职责，哈哈。在这里，你有无限的成长空间。这不是一个垫脚石，而是你的最终目的地。我们会成功，并将建立一个令人惊叹的公司。我可以预见这个公司未来的市值将达到数十亿，甚至有一天会达到数百亿。那些帮助建立这一切的人将会得到应有的回报。
我最希望的是，你全心全意地投入，每天都充满热情地工作，成为这家公司无法运作下去时不可或缺的人才。作为回报，我希望能够为你提供令人难以置信的经验，一个充满乐趣的工作环境，当然，还有比你在任何其他公司都能赚到的更多的钱。
现在再读一遍这段话，因为我保证你第一次没有记住足够的内容。
完整手册下载：
英文原版：How-To-Succeed-At-MrBeast-Production
中文版本：How-To-Succeed-At-MrBeast-Production-ony-translated （机翻版本）